「つぼみや」

お疲れ様です！

松尾です。

今回は、リラクゼーションサロンにおける

「最も重要なポイント」

人件費について！

私なりの考えをお伝えしていきますね。

まず、リラクゼーションサロンは

基本的に原価がかかりません。

なので人件費に回しやすい業態ではあります。

ただし、一人当たりの

売上は

およそこれぐらいの幅があります。

「月に40〜80万円」

美容師さんなどであれば

「80〜120万円」

などが多いですよね。

なので、一人当たりの生産性は

正直言って低くなるのが特徴です。

80万円ぐらいまで売上があると

結構、指とか手首が痛くなります！

なので、長期的に見て売上が高いというのも

良い側面だけではないですね〜。

ではどこまで還元するのか？

つぼみやでは40〜50％還元（社保込）

となるように設定してます。

リラクサロンの正社員であれば

30〜35％のところが多いかなと言った印象です。

例えば売上が60万円だった時に

単純に考えると

45％還元であれば

「27万円」

35％還元であれば

「21万円」

です。

本来であれば、60万円の売上で

40％ぐらいが色々な側面から見てベストに近いので

社会保険料込みで「24万円」ぐらいになりますかね。

なので、つぼみやは「かなり」還元する設定で組んでるんですよね。

ここでもう一度考えていただきたいのが

「原価が無い」というところです。

人が資本であり、人にお客様がファン化していくので

良い人材に、多くの報酬を支払って好循環を生み出す

これが、結構大事なのかなと思います。

この考えが分岐点になっており

・人材不足に悩むが、利益を求めたい。

・利益は少ないが、人材に困りたくない。

どちらを選びたいか？

それだけになります。

私は、人材に困るとこの事業は広げていけないなと考えているので

あえて業界TOPクラスを最初から用意して

人材に困らない状態で、どんどん店舗に磨きをかけていく方向で動きました。

それがあって、今では国家資格保持者が半数以上と

リラクゼーションサロンではありえないような人材が集まっています。

人件費はかなり大きい問題なんですが・・・

それをケチっていてはスケールはしにくいですね。

もちろん払える限度はありますが！

色々な考えがありますので、どれが正解とかは無いです。

また良い方法などがあれば教えてくださいね。

ではでは〜。

つぼみや代表　松尾