「つぼみや」

こんばんは！

深夜に記事を書いております。

松尾です。

今回は、リラクサロンFCの現実に関してお話ししていきます。

リラクサロンFCは、他のサロンビジネスと違って

少し逆張り的な思考が必要となります。

基本的にサロンビジネスは

新規集客がそこそこ▶︎リピート命▶︎スタッフを増やす▶︎離職を防ぐ▶︎お客様が溜まる

流れがありますが

リラクサロンにおいては

★新規集客が爆発的！！

▶︎リピートは時間経過とともに溜まるので、時間がかかる

▶︎スタッフを最初から配置して、取りこぼしを防ぐ＋ペア需要に対応

▶︎離職を防ぐために人件費を多く設定しないと、ガンガン人がやめて地獄・・・

▶︎離職しなければ、お客様がスタッフについていくのでリピートが溜まってくる

となります。

この構造での最適解は

・しっかりと広告費を初期の段階でかけていく

・新規を取りつつ、期待値の高いお客様は取りこぼさない施策を提供

・人件費は近隣サロンよりも必ず上にする、人が辞めないし仕組みを入り口から設定

・スタッフ＋お客様が溜まることで、リピートがやっと安定してくる

となります！

なので、売上が上がってから広告費＋スタッフを増やすのではなく

最初からしっかりとお金をかけることで

お店がうまく回っていきます！

これは本当に、リラクサロン経営した人にしかわからない感覚で

美容系を経営している方が、リラクを経営すると

ほぼほぼうまくいかないのは、最初の手出しを抑えようとするからなんですね。

かといって、これをやるのはなかなか勇気が入りますよね。

ノウハウがない中で、自己流で広告＋求人を行うと

ほぼほぼ詰んでしまいます。

なので、そこは「つぼみやFC」に任せましょう！

リラクゼーションサロンは、真面目に当たり前のことをやればうまくいきます。

ただ自己流でやると↑の思考がない方は、絶対にうまくいきません。

オーナーの一人サロンならうまくいきますが

スタッフが2〜4名のテナント型は、かなりきついですね。

この思考をインストールできた方だけが、リラクサロンの成功を手にします。

またなんでも質問くださいね。

ありがとうございました！

つぼみや代表　松尾